CMMI 预审

参加了CMMI的预审，记录部分感受。

二级，关心需求的监控，变更管理，供应商的管理，配置管理，对设计和开发阶段并不关注。
需求部分关注如下：需求怎样传递到项目经理，以及怎样确定立项。重点要强调，和客户进行了需求调研，并形成了BA分析报告。而且BA报告进行了评审，评审通过才立项。参加评审人员包括业务部门代表，经理，PM，PMO，IT经理等。在BA分析报告，包含相关的基本的估算，级别的估算。

根据BA制定概要设计，需求跟踪矩阵。需求矩阵不仅仅只和需求相关，还和功能以及测试用例相关。

制定WBS。首先对项目进行更具体的估算，子任务的划分，包括工作量，工期，资源成本，然后再确定WBS。

怎样对项目进度进行监控？WBS有项目各任务完成时间，可以监控。然后项目Charter中也有各阶段开始和完成时间。

变更管理。需求变更的流程，评审，变更跟踪单。变更分析包括变更的影响，时间，成本，以及需要更改的文档等等。

配置管理。VSS相关功能，基线的种类。怎样比较版本和找到正确的版本。随来监控配置。

QA，项目的QA人员。QA提供什么（QA检查清单，培训）。

供应商的管理，供应商的QA，以及怎样对供应商进行监控。

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